Практикум Делегирование: как руководителю все успевать

96000,00
р.
Делегировать управленческие полномочия может быть неловко и страшновато, но совершенно необходимо, если команда стремится к профессиональному росту.
Именно это поможет руководителю не перерабатывать и концентрироваться на самых важных задачах, а подчиненным — убедиться, что им доверяют, и освоиться с новыми обязанностями. Главное — понимать, что и кому вы делегируете и как намерены следить за выполнением задачи.

Тип курса: Практикум

Длительность: 40 минут

Что такое практикум?
Результат для компании
Подробное описание

Что такое практикум?

Практикум — это активатор знаний, тренажер. Он полностью состоит из упражнений, а теоретический материал содержится в разъяснениях и обратной связи.

 

Зачем нужен практикум ?

 

Знания не усваиваются сразу. Для развития новых навыков нужны и время, и

практика, и возможность пробовать и ошибаться. Для эффективного усвоения и

применения знаний на практике мы предлагаем практикум .


Практикумы позволяют слушателям:

  • глубже разобраться в теме
  • попрактиковаться на большом количестве реальных рабочих кейсов и вовлекающих упражнений
  • совершать ошибки в безопасной среде, видеть причинно-следственные связи и получать обратную связь по разным вариантам собственных действий

 

Как все работает?

  • На прохождение практикума  нужно 30-40 минут
  • Каждый практикум содержит от 20 до 40 ситуаций с обратной связью
  • Практикум — это не проверка знаний, это инструмент для их активации и переноса в практику. Главная задача — потренироваться
  • Выполняя упражнения в практикуме , слушатели вспоминают то, что уже изучили, и тренируются принимать правильные решения. Таким образом, знания лучше сохраняются в памяти и более эффективно применяются в жизни.

 

Обучение эффективно тогда, когда новые навыки переходят в практику и становятся

частью обычной работы. Без большого количества повторений, без ошибок и обратной связи по ним это невозможно. Практикум — отличный старт для тренировки новых навыков!

 

Результат для компании

Руководители не работают сверхурочно и могут сосредоточиться на стратегических задачах. Выполняется больше задач за меньшее время. Команда уверена в своих силах и постоянно повышает профессиональный уровень.
Уровень доверия в команде растет, сотрудники чувствуют свою значимость. Ключевые задачи выполняются теми, кто может лучше и легче с ними справиться.

Подробное описание

Не все руководители используют делегирование. Кто-то считает, что должен выполнять все свои задачи сам, кто-то опасается потерять ощущение нужности своей работы, кто-то боится кому-то другому доверить значимые функции, кто-то уже попробовал делегировать и столкнулся с тем, что процесс требует времени и внимания, но не гарантирует качества — бывает, что все равно приходится переделывать самому. 

Однако без навыка делегирования руководителю, особенно новому и пока не очень опытному, будет сложно все успевать и справляться со всеми рабочими задачами. 
Руководитель должен уметь не просто распределить задачи между подчиненными и проконтролировать их выполнение, но еще и передавать часть собственных управленческих функций и полномочий членам команды. 

Этот квиз о том, для чего нужно делегировать, как организовать процесс делегирования так, чтобы результат соответствовал ожиданиям, как избежать соблазна вмешиваться в процесс после делегирования.

Слушатели получат ясные правила, алгоритмы и схемы, которые помогут правильно и эффективно делегировать. 

После прохождения квиза сотрудники научатся:

  • пользоваться всеми инструментами делегирования
  • определять, что можно делегировать, а что нет
  • понимать, кому и что именно можно делегировать
  • анализировать свою работу и соотносить свой стиль руководства с критериями эффективного делегирования
  • правильно организовывать процесс контроля при делегировании: знать разные виды контроля и выбирать оптимальный в каждом конкретном случае

Для кого подходит квиз

Квиз подходит как для начинающих, так и для опытных руководителей подразделений, лидеров команд, проектных менеджеров. Начинающим руководителям курс поможет научиться правильно делегировать и предотвращать ситуации авральной работы. Опытным руководителям курс помогает проанализировать свою текущую работу по критериям эффективного делегирования, развивать дальше этот навык и наметить ближайшие шаги в совершенствовании.