Кажется, что удаленная работа — мечта и сама по себе мотивирующий фактор: не нужно тратить время на дорогу и можно работать откуда угодно.
Но все не так однозначно.
- Для многих удаленная работа воспринимается как подработка и не является «делом жизни», что снижает эффективность.
- Отсутствует географическая привязка к работодателю, сотрудникам легче переходить к конкурентам.
- Контроль затруднен, работа погрязает в отчетах.
- Возникает сложность с неформальным взаимодействием, что влияет на продуктивность команды.
Руководителю особенное внимание при дистанционной работе следует уделить вовлеченности сотрудников.
В этом курсе — набор инструментов, направленных на увеличение вовлеченности. Их можно и нужно применять с первых шагов сотрудника в организации.
После прохождения курса сотрудники научатся:- правильно использовать инструменты материальной мотивации
- настраивать разные способы совместной работы
- помогать команде справляться с дефицитом эмоций и с эмоциональным выгоранием
- давать сотрудникам признание
- создавать ощущение причастности к ключевым процессам в компании
- формировать у сотрудников чувство самостоятельности и ответственности
Для кого подходит курсЭтот курс подходит руководителям, которые начинают руководить удаленными командами, или в команде которых работают удаленные сотрудники.