Руководить сложно, а руководить удаленно еще сложнее: оценить, как проходит процесс нельзя, контролировать его практически невозможно, удаленные средства связи, даже если нет никаких технических помех, никогда не заменят личного общения, команда работает в разных временных интервалах - нет никакой структуры. Плюс к этому сотрудники меньше вовлечены, общаются исключительно по деловым вопросам, а отсюда и непонимания, и конфликты.
Именно от руководителя зависит, будет ли удаленная команда работать сплоченно.
Роль руководителя в условиях удаленной работы меняется. Ему необходимо брать больше ответственности за организацию работы и общения, больше доверять сотрудникам и контролировать их работу по результату. Этот курс помогает руководителям шаг за шагом построить удаленную работу: использовать удобные инструменты планирования, выстраивать структуру, пространство и ритм взаимодействия, формировать атмосферу открытости и близости.
После прохождения курса сотрудники научатся:- Планировать работу своей команды
- Принимать на работу новых сотрудников
- Следить за ходом работы
- Проводить планерки и совещания
- Проводить индивидуальные встречи
- Давать обратную связь
- Создавать командный дух, атмосферу поддержки и совместной работы
- Воодушевлять и мотивировать
И все это делать удаленно.
Для кого подходит курсЭтот курс подходит руководителям, которые начинают руководить удаленными командами, или в команде которых работают удаленные сотрудники.