Когда руководитель вступает в должность, он обнаруживает, что ему нужно проводить огромное количество совещаний.
И оказывается, это не так просто. Сотрудники судят о деловых качествах руководителя по тому, как он проводит совещания. А ведь у совещаний плохая репутация — люди их часто воспринимают как потерю времени, пустую болтовню, бесплодный поиск решений, источник конфликтов или как формальное мероприятие, на котором нужно “отбыть время”.
Но совещания — полезный инструмент.
Вот задачи, для которых он действительно работает:
- обмен информацией
- решение проблем
- подведение итогов
- принятие решений
- контроль работ
После прохождения курса сотрудники научатся:- правильно начинать совещание
- контролировать дискуссию
- успевать решить запланированные вопросы в объявленное время
- реагировать на проблемное поведение участников
- готовиться к возражениям
- активизировать работу
- завершать совещание
- проводить совещания в дистанционном формате
Для кого подходит курсЭтот курс подходит для тех, кто руководит или начинает руководить командами — менеджерам, руководителям проектам, лидерам проектов. Также, сотрудникам любой профессии, которым нужно периодически проводить собрания, этот курс будет полезен для подготовки.