Стратегическое планирование. Почему это так важно для руководителя

1.   Стратегически планировать – что это значит?
В чем суть стратегического планирования
Что дает стратегическое планирование
Зачем нужно стратегическое видение
Итоги раздела
2.   Этапы стратегического планирования. Анализ
6 этапов
Этап 1: определите миссию и цели
Этап 2: проанализируйте внутреннюю и внешнюю среду
Этап 3: выберите стратегическую альтернативу
Проверьте себя
Итоги раздела
3.   Этапы стратегического планирования. Реализация
Немного о планах
Этап 4: составьте план по реализации
Этап 5: реализуйте стратегию
Этап 6: оцените успешность
Проверьте себя
Итоги раздела
4.   Еще о воплощении стратегии в жизнь
Симптомы успеха
Отношение к цели
Развитие замысла
Советы профессионала
Проверьте себя
Итоги раздела
5.   Итоговое тестирование
Заключение

Компания лучше определяется с направлением и темпом развития бизнеса на всех уровнях за счет понимания глобальных целей и плана действий. Выбранные стратегические альтернативы позволяют быть готовыми к вызовам и изменениям внешней среды. Снижается управленческий хаос, работа подразделений становится более скоординированной, мощности и ресурсы компании распределяются оптимально. Все действия концентрируются на достижении общей цели.

Без понимания собственной стратегической цели и способов ее достижения, компания просто существует, дрейфуя по океану бизнеса. Стратегический план опирается на глубинные причины существования компании и является основой для действий всех членов команды.
Несмотря на то, что стратегическое планирование – это зона ответственности топ-менеджмента, все руководители должны понимать его сущность и принимать в его реализации самое активное участие. Это помогает рационально распределять мощности и ресурсы компании, вовремя реагировать на риски и угрозы, пользоваться сильными сторонами и возможностями и гибко отвечать на возникающие изменения.
Команда, действующая как слаженный механизм, имеющая согласованные между собой цели – вот залог успешной реализации стратегического плана.
Курс подробно рассматривает:
-      понятия и особенности стратегического планирования
-      этапы предварительного анализа и выбора стратегических альтернатив
-      этапы реализации, управления оп целям, и оценки успеха реализации стратегического плана
-      советы, помогающие мобилизовать руководителей и сотрудников на реализацию стратегии

Для кого подходит курс?
Курс рекомендован собственникам, высшему менеджменту и руководителям отделов компаний. Тем, кто:
-       принимает ответственные стратегические решения
-       ставит цели перед отделами и/или сотрудниками
-       участвует в формировании и обсуждении бюджетов
-       руководит проектами и командами
-       хочет больше узнать о роли стратегического планирования в организации

После прохождения курса сотрудники научатся:
-      ставить стратегические цели, руководствуясь миссией компании и формулировать тактические цели, направленные на достижение этой миссии
-      понимать особенности выбора стратегических альтернатив
-      анализировать внешние и внутренние факторы: сильные и слабые стороны компании, угрозы и возможности
-      использовать управление по целям (MBO) для достижения стратегических целей компании
-      оценивать успешность выбранной стратегической альтернативы