Практикум «Управление изменениями Как не бояться перемен?»

116000,00
р.
Интерактивный тренажер, состоящий из разных упражнений, которые помогут руководителям и сотрудникам осознать пользу перемен и научиться оставаться продуктивными в эпоху изменений.
Теория в практикуме дается в виде пояснений к упражнениям.

Тип курса: Практикум

Длительность: 40 минут

Структура курса
Результат для компании
Подробное описание

Структура курса

1.  О практикуме
2.   Введение
3.   Реакция на изменения и план действий
4.   Анализ действий руководителя
5.   Стадии принятия изменений и стили реакции
6.   Расстановка сил и готовность к переменам
7.   Анализ поведения на основе ценностей
8.   Результаты внедрения изменений
9.   Заключение

Результат для компании

  • становится проще определиться с ресурсами, необходимыми для внедрения изменений;
  • снижается сопротивление изменениями. Сотрудники лучше понимают, как проводить изменения в компании, и почему они необходимы. Это снижает сопротивление изменениям и помогает легче внедрять новые идеи и проекты.
  • благодаря поддержке со стороны сотрудников время для внедрения изменений уменьшается, улучшаются взаимодействия как внутри бизнес-подразделений, так и с внешними партнер;
  • поскольку сотрудники лучше адаптируются к новым условиям и требованиям, процесс управления изменениями становится более эффективным, что способствует увеличению рентабельности компании.

Подробное описание

В современном мире быстро меняющиеся технологии, глобализация, конкуренция и многие другие факторы требуют от компаний постоянного обновления и адаптации.
Отказ от изменений приводит к потере конкурентоспособности, снижению производительности и даже банкротству. Без изменений компания выжить не сможет. Но среди управленцев бытует мнение о том, что при проведении организационных изменений вероятность успеха составляет около 30%.
И действительно, в более чем 70% ситуаций изменения либо не проводились в полном объеме, либо проваливались, либо осуществлялись, но с опозданием, превышением бюджета или вызывая сильное раздражение сотрудников.
Почему? Дело в том, что изменениями необходимо управлять. Подход к ним должен быть системным, направление движения должны постоянно корректироваться, и компания всегда должна искать новые возможности.
Важно, что из тех 30% что достигли успеха в изменениях треть – даже превысила свои изначальны ожидания.
·        Как же попасть в этот процент победителей?
·        Как управлять изменениями мягко и продуктивно?
·        Как внедрять изменения, чтобы сотрудники их приняли?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в практикуме.
Для кого подходит практикум?
Практикум рекомендован всем сотрудники компаний, в том числе руководители, от которых зависят изменения в компании.
Особенно если они:
·        руководят отделами, в которых происходят или планируются изменения;
·        их работа связана с внедрением новых идей, стратегий и технологий;
·        они занимаются управлением, обучением или развитием персонала;
·        сами работают в условиях неопределенности и быстрых изменений.

После прохождения практикума сотрудники научатся:
·        минимизировать сопротивление изменениям со стороны команды и коллег;
·        уменьшать деструктивное поведение и риски;
·        более эффективно реагировать на новые вызовы;
·        минимизировать вероятности сбоев в процессе изменений;
·        снижать собственное беспокойство и стресс, связанные с изменениями.