В современном мире быстро меняющиеся технологии, глобализация, конкуренция и многие другие факторы требуют от компаний постоянного обновления и адаптации.
Отказ от изменений приводит к потере конкурентоспособности, снижению производительности и даже банкротству. Без изменений компания выжить не сможет. Но среди управленцев бытует мнение о том, что при проведении организационных изменений вероятность успеха составляет около 30%.
И действительно, в более чем 70% ситуаций изменения либо не проводились в полном объеме, либо проваливались, либо осуществлялись, но с опозданием, превышением бюджета или вызывая сильное раздражение сотрудников.
Почему? Дело в том, что изменениями необходимо управлять. Подход к ним должен быть системным, направление движения должны постоянно корректироваться, и компания всегда должна искать новые возможности.
Важно, что из тех 30% что достигли успеха в изменениях треть – даже превысила свои изначальны ожидания.
· Как же попасть в этот процент победителей?
· Как управлять изменениями мягко и продуктивно?
· Как внедрять изменения, чтобы сотрудники их приняли?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в практикуме.
Для кого подходит практикум?Практикум рекомендован всем сотрудники компаний, в том числе руководители, от которых зависят изменения в компании.
Особенно если они:
· руководят отделами, в которых происходят или планируются изменения;
· их работа связана с внедрением новых идей, стратегий и технологий;
· они занимаются управлением, обучением или развитием персонала;
· сами работают в условиях неопределенности и быстрых изменений.
После прохождения практикума сотрудники научатся:· минимизировать сопротивление изменениям со стороны команды и коллег;· уменьшать деструктивное поведение и риски;
· более эффективно реагировать на новые вызовы;
· минимизировать вероятности сбоев в процессе изменений;
· снижать собственное беспокойство и стресс, связанные с изменениями.