Коучинг как стиль менеджмента

116000,00
р.
Лучшая стратегия для руководителя — не контролировать все единолично, а выстраивать работу в коллективе таким образом, чтобы вывести сотрудников из роли пассивных наблюдателей. Не решать за всех — а учить принимать собственные решения. Быть не просто руководителем, а наставником. Коучем.

Курс «Коучинг как стиль менеджмента» — о том, как этого добиться.

Тип курса: Интерактивный слайдовый курс

Длительность: 250 минут

Содержание курса
Результат для компании
Подробное описание

Содержание курса

Модуль 1. Ключевые навыки
  1. Коучинг как стиль управления
  • Отличие коучинга
  • История коучинга
  • Коучинг-навыки
  • Итог
 2. Коуч-позиция
  • 5 принципов
 3. Установление раппорта
  • 3 уровня раппорта
  • Итог
 4. Эффективные вопросы
  • 3 вида вопросов
  • Модель GROW
  • Итог

Модуль 2. Алгоритм и дополнительные навыки
  1. Как выработать эффективную цель
  • 3 принципа
  • Практика
  • Итог
 2. Как использовать глобальное слушание
  • 3 уровня слушания
  • Практика
  • Итог
 3. Как использовать “волшебные” вопросы
  • “Волшебные” вопросы
  • Практика
  • Итог
 4. Как использовать алгоритм “Стрела коучинга”?
  • Этап “Ценность”
  • Этап “Благодарность”
  • “Стрела коучинга”
  • Итог

Модуль 3. Техники преодоления проблемных ситуаций
  1. Работа с внутренними гремлинами
  • Что такое внутренний гремлин
  • Виды внутренних гремлинов
  • Алгоритм по работе с внутренними гремлинами
  • Практика
  • Итог
 2. Работа с выбором
  • Почему бывает сложно сделать выбор
  • Метод работы с выбром “10-10-10”
  • Практика метода “10-10-10”
  • Метод работы с выбором “Декартовы вопросы”
  • Практика метода “Декартовы вопросы”
 3. Работа с целью
  • Почему бывает сложно поставить цель и достичь ее
  • Метод работы с целью “Стратегия Уолта Диснея”
  • Практика метода “Стратегия Уолта Диснея”
  • Метод работы с целью “Линия времени”
  • Практика метода “Линия времени”

Модуль 4. Индивидуальный подход и селф-коучинг
  1. Индивидуальный подход в коучинге
  • 4 стиля управления
  • Коучинг и стили управления
  • Практика
  • Итог
 2. Селф-коучинг
  • Колесо жизненного баланса
  • Стратегия Уолта Диснея
  • Исполнитель желаний
  • Итог

Результат для компании

Производительность растет, проекты выполняются качественно, клиенты меньше жалуются, текучка в компании снижается.
Сотрудники более самостоятельны, не пасуют перед сложностями, готовы брать на себя ответственность, фокусируются на решении проблем вместо того, чтобы искать оправдания.
В команде снижается уровень стресса, ставятся и достигаются масштабные цели, люди видят потенциал - свой собственный и своих коллег.

Подробное описание

С такими ситуациями сталкиваются все руководители:
  • Сотрудники предпочитают не брать ответственность на себя. Они боятся совершить ошибку и с каждым, даже небольшим, вопросом идут к руководителю. Инициатива в команде не проявляется. 
  • Все решения завязаны на руководителе. Это тормозит работу и влияет на всю компанию и клиентов — они жалуются. Руководитель оказывается завален задачами и не успевает со всем справиться, а сами сотрудники при этом не развиваются. Мотивация падает, текучка растет.

Но все можно исправить.

Курс «Коучинг как стиль менеджмента» помогает руководителю построить работу с командой таким образом, чтобы сотрудники выходили из позиции пассивного наблюдателя и сами стремились сами создавать желаемый результат, брать ответственность и находить самостоятельные решения.

После прохождения курса сотрудники научатся:

  • Формировать и удерживать коуч-позицию
  • Правильно выстраивать структуру коуч-сессии
  • Устанавливать доверительный контакт
  • Применять способы расширения взгляда на ситуацию 
  • Эффективно ставить цели
  • Развивать диалог
  • Использовать техники глобального слушания
  • Задавать эффективные “волшебные” вопросы
  • Применять коучинг для собственного развития

Для кого подходит курс

Курс подходит для руководителей, которые хотят расширить диапазон стилей управления, уверенно управлять командой, развивать ее, сделать команду более свободной в принятии решений и более ответственной за результат. Также курс подходит для наставников, для сотрудников HR-подразделений, для всех, кто занимается развитием сотрудников.