Структура курса
1. О курсе
● Почему тема важна
2. Почему важно управлять изменениями?
3. Как изменения влияют на сотрудников?
● Как мы реагируем на изменения?
● Почему сотрудники сопротивляются изменениям?
4. Как управлять изменениями в компании?
● Что значит управлять изменениями?
● Готова ли ваша команда к изменениям?
● Основные этапы внедрения изменений
● Стратегии руководителя для внедрения изменений
5. Заключение
● Итоговый тест
● Подведем итог: как внедрить изменения?
6. Справка
● Как пользоваться курсом
● Советы по прохождению курса
Результат для компании
Руководители компании, в которой используется управления изменениями, смогут:
● сделать изменения планируемым и управляемым процессом;
● объяснить преимущества изменений до их внедрения и мотивировать сотрудников и повысить их производительность;
● согласовать существующие ресурсы внутри организации и уменьшить связанные с изменениями затраты;
● уменьшить негативное влияние на повседневное ведение бизнеса
● сократить время, необходимое для изменений;
● минимизировать вероятность неудачного исхода при внедрении изменений;
● заранее предвидеть возможные проблемы и эффективно на них реагировать.
Для кого подходит курс?
Курс подходит для руководителей компаний всех уровней.
Особенно, если они:
- работают в динамически развивающихся отраслях;
- сталкиваются с давлением со стороны успешно меняющихся конкурентов;
- встречаются с сопротивлением изменений со стороны сотрудников;
- непосредственно участвуют во внедрении изменениями в компании;
- сами проявляют склонность к сопротивлению изменениям.
Подробное описание
Стремительно развивающийся современный мир, в котором уже в рамках одного десятилетия могут кардинально измениться не только технологии или способы коммуникации, но и сами нужды и чаяния людей требуют от компаний чутко реагировать на изменения, а зачастую и предвещать их.
Постоянно меняется и экономическая обстановка. В таких условиях отсутствие изменений в компании практически равнозначно проигрышу в конкурентной борьбе.
Однако изменения — это всегда риски. Компанию может ожидать падение выручки, остановка производства, потери рынка, снижение эффективности…
И речь идет не только об экономических или технологических проблемах. Согласно исследованиям если сами сотрудники не поддерживают инициативу, попытки перестроить процессы и изменить что-либо в компании в 70% случаев заканчиваются провалом.
Для того, чтобы взять изменения под контроль и не допустить неконтролируемых негативных последствий, ими нужно управлять. И в этом курсе вы узнаете, как это сделать.
Курс подробно рассматривает:
· изучение реакции человека на изменения и разбор причин сопротивления изменениями
· приемы работы с сопротивлением сотрудников;
· разбор основных этапов внедрения изменений и способов контроля над ними;
· стратегии руководителя для внедрения изменений.