Наставничество: гибкий способ развития сотрудников

116000,00
р.
Наставничество — один из лучших методов для адаптации персонала. Наставник курирует работу подопечного, но не берет ее на себя. Подсказывает, как исправить недочеты, но не мешает получать необходимый опыт. Направляет, но не подавляет. 

Звучит не очень просто, но курс «Наставничество» поможет получить все нужные навыки и освоиться в этой роли.

Тип курса: Интерактивный слайдовый курс

Длительность: 40 минут

Содержание курса
Результат для компании
Подробное описание

Содержание курса

  1. Что значит быть наставником?
  2. Стадии обучения
  3. Инструменты наставничества

Результат для компании

Система наставничества ускоряет развитие компании. Сотрудники готовы помогать другим и брать на себя роль наставников. Люди легче проходят периоды адаптации — и те, кто недавно присоединились, и те, кто перешел на новые должности внутри компании. При этом минимизируются риски и не страдает ни процесс работы, ни конечный результат. В команде сохраняется атмосфера сотрудничества, усилия людей направлены на достижение общей цели.

Подробное описание

Встретить хорошего наставника — большая удача. А стать хорошим наставником не так просто. Этому нужно учиться. Под наставничеством понимают партнерские отношения, в которых более опытный человек помогает менее опытному освоить новые компетенции и достичь желаемого результата.
Задача наставника: передать свой опыт и сопровождать своего подопечного в освоении новых навыков, но не делать работу вместо него. 
Кроме этого, наставник еще  — это и источник мотивации и вдохновения. 

В курсе слушателей встретят Александр и Ольга, герои курса. Александра недавно назначили на новую для него должность, а Ольга — более опытный руководитель. 

Вместе с этими героями слушатели будут решать кейсы, участвовать в разных ситуациях, предлагать свои решения и давать рекомендации

После прохождения курса сотрудники научатся:

  • Правильно выстраивать взаимоотношения с подопечными
  • Определять, на какой стадии развития находятся подопечные
  • Выбирать наиболее подходящие методы развития для конкретного сотрудника
  • Строить индивидуальные планы развития
  • Создавать безопасную атмосферу, в которой подопечные могут пробовать себя в новых задачах
  • Минимизировать риск критических ошибок
  • Давать честную и объективную обратную связь

Для кого подходит курс

Курс подходит для тех сотрудников, которые собираются стать наставниками, и также он подойдет для действующих наставников, чтобы они могли освежить знания и улучшить свои навыки.