“Приходят в организацию, а уходят от руководителя”, — это распространенное мнение. Почему в одних компаниях люди хотят работать, а в других — высокий уровень текучки?
Кто и что вдохновляет людей и влияет на них?
Руководитель не всесилен, он не может влиять на опыт, ценности и установки сотрудников. Но есть такие параметры работы, за которые именно лидер несет ответственность. Руководитель — и пример для подражания, и поддержка, и источник ориентиров.
Этот курс помогает научиться воодушевлять и развивать людей, быть примером для своей команды.
Курс содержит практические рекомендации, которые можно начать применять прямо во время прохождения курса.
После прохождения курса сотрудники научатся:- оценивать соответствие собственного стиля работы характеристикам вдохновляющего лидерства
- развивать у себя 8 качеств вдохновляющего лидера
- определять, к какому из пяти уровней развития культуры относится коллектив
- поэтапно вести команду к развитию
- применять основные инструменты для развития сотрудников: коучинговый подход, развивающее сопровождение, ротация, индивидуальный план развития
- выполнять конкретные действия, которые необходимы для развития сотрудников и выхода команды на следующий этап
Для кого подходит курсКурс подойдет тем сотрудникам, которым нужно строить команду и развивать подчиненных сотрудников, — руководителям, менеджерам проектов, лидерам рабочих групп, и также курс будет полезен тем, кто занимается наставничеством своих коллег.